風(fēng)雨無(wú)阻路未舟，新年開(kāi)門紅

日前恢总，生產(chǎn)技術(shù)中心公布各分廠各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量結(jié)果蚤蔓，僅1-2月份各分廠已打破三年內(nèi)歷史最高記錄共計(jì)262次，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)30次翼闹，其中二分廠破紀(jì)錄12次丁寄、五分廠破紀(jì)錄11次、十一分廠破紀(jì)錄7次屈雄，為公司實(shí)現(xiàn)“降本提效促增長(zhǎng)”的年度目標(biāo)贏取了開(kāi)門紅村视。

生產(chǎn)作為制造型企業(yè)的根本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用酒奶。取得如此喜人的成績(jī)蚁孔，生產(chǎn)總監(jiān)李雪峰表示“首先公司制定了非常好的獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)支持生產(chǎn)奶赔；其次公司各部門特別是計(jì)劃部、人力資源部等部門對(duì)各分廠的計(jì)劃和考核獎(jiǎng)勵(lì)政策的提出了優(yōu)化杠氢，為分廠提供了良好的創(chuàng)新條件站刑。”

除此之外鼻百，合理激勵(lì)政策的落實(shí)绞旅、生產(chǎn)技術(shù)中心及各分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的引導(dǎo)，在分廠與分廠之間温艇、各分廠內(nèi)部機(jī)臺(tái)之間產(chǎn)生了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍因悲。今年隨著首次試運(yùn)行的“超噸位入庫(kù)獎(jiǎng)勵(lì)政策”及“生產(chǎn)產(chǎn)量破紀(jì)錄獎(jiǎng)勵(lì)政策”的不斷推進(jìn)與堅(jiān)持激起了生產(chǎn)高潮。每月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)定勺爱、優(yōu)秀事跡表彰囤捻，促進(jìn)了更多員工積極主動(dòng)參與到技術(shù)與工藝創(chuàng)新改進(jìn)中，讓員工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)邻寿，促進(jìn)生產(chǎn)上的突破性進(jìn)步蝎土。

“樹(shù)立團(tuán)隊(duì)理念，分廠內(nèi)部的機(jī)臺(tái)之間绣否、班組之間直接相互分享經(jīng)驗(yàn)誊涯，質(zhì)檢第一時(shí)間將產(chǎn)品的瑕疵反饋到機(jī)臺(tái)，維修人員秉承24小時(shí)為機(jī)臺(tái)服務(wù)的態(tài)度蒜撮，這種齊心協(xié)力為同一個(gè)目標(biāo)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神也是此次分廠取得產(chǎn)量突破的關(guān)鍵暴构。”五分廠副廠長(zhǎng)沈淵則從更加微觀的角度闡明了原因段磨。

各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)一線員工是創(chuàng)造成績(jī)最直接的功臣取逾。對(duì)比公司政策、激勵(lì)機(jī)制苹支、團(tuán)隊(duì)理念所發(fā)揮的作用砾隅，生產(chǎn)一線員工的態(tài)度所產(chǎn)生的影響同樣不能被掩蓋。通過(guò)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異分廠員工的觀察债蜜，我們發(fā)現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)晴埂、注重細(xì)節(jié)、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極尋求解決辦法是多數(shù)員工的共性寻定，盡管面對(duì)著更加艱苦的工作環(huán)境儒洛，但他們卻夯實(shí)了公司發(fā)展的基礎(chǔ)！“同心同德狼速、齊心協(xié)力”是公司一直秉承的核心價(jià)值觀之一琅锻，將它貫徹至實(shí)際工作中，定能產(chǎn)生無(wú)限可能。

“今年的生產(chǎn)十分給力”是董事長(zhǎng)施衛(wèi)東對(duì)生產(chǎn)板塊的認(rèn)可恼蓬，同時(shí)也倡導(dǎo)公司其他部門學(xué)習(xí)各分廠努力拼搏的精神沫浆，共同加快推進(jìn)公司“降本提效促增長(zhǎng)”的年度目標(biāo)！